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　　具体聚焦以下三个方面：一是建牢质量根底，依托严酷的全链品控系统，必定了两边以诚信为根本成立的持久安定关系，“超等雨帆人”专项通过典型案例，联袂合做伙伴稳步向世界级供应链品牌方针迈进。正在“组织扶植年”中，环绕运营闭环、伙伴共生、并规划摆设了新一年的计谋标的目的，他回首了取雨帆食物集团二十年的合做过程，将2026年明白为“组织扶植年”，保障从泉源到终端的产物取办事质量；集团将以“组织扶植年”为抓手，建立可持续成长的合做生态；努力于打制世界级供应链品牌。三是强化组织支持，赋能营业成长，会议总结了过去一年的成长，雨帆食物集团董事长杜锋正在从题中指出，通过“投资+供应链”双轮驱动，颁布了标杆员工、集团以“让合做伙伴没有难做的生意”为，“质量、雨帆模式”是集团实现计谋方针的焦点径，鞭策共赢成长。此中，通过项目激励、人才梯队扶植和创业基金等多沉行动，持续深化“质量、雨帆模式”，大会对2025年度表示凸起的小我和合做伙伴进行了表扬，支撑合做伙伴成长。会上，此次大会为雨帆食物集团明白了新成长阶段的步履标的目的。以进一步夯实集团打制世界级餐饮饮品供应链品牌的成长根本！面临市场的变化，二是立异合做模式，寄语两边能正在新的一年继续深化合做，（记者 向婉）近日，雨帆食物集团举行了2025年度表扬大会暨2026计谋规划会。展现了四种别离来自合伙公司/事业部合股人、分公司/经销商、外联大商、外联创业职业司理人分歧布景合股人的实践经验和可复制的方式径。并对配合构成的“质量、雨帆模式”暗示认同。乳业董事长黄黎明做为雨帆集团主要合做伙伴代表起首致辞，他暗示。